30 avril 2005
Qui est ce qui con pense ?
Réunion des délégués avec madame la PDG, la directrice des finances et la responsable des ressources humaines. Ils nous interrogent pour savoir ce qu'il faudrait faire pour calmer les salariés (voir épisodes précédents).
On propose alors d'ouvrir des vraies négociations sur les salaires. Notre PDG est anglaise et se targue de bien comprendre mon français (c'est la seule), mais la première fois que j'ai proposé 10 % d'augmentation de salaire elle s'est fait traduire. Et même en anglais ça lui paraissait incompréhensible.
Ensuite on en remet une couche en suggérant 1000 € de prime pour chaque salarié. Quand ils ont dit que c'était beaucoup, je leur ai fait remarquer que tout est relatif, en effet cette somme globale correspond quasiment à ce qu'il faudrait qu'ils dépensent pour me virer au prochain plan social (et oui, l'ancienneté).
Ça les a laissé pantois.
On propose alors d'ouvrir des vraies négociations sur les salaires. Notre PDG est anglaise et se targue de bien comprendre mon français (c'est la seule), mais la première fois que j'ai proposé 10 % d'augmentation de salaire elle s'est fait traduire. Et même en anglais ça lui paraissait incompréhensible.
Ensuite on en remet une couche en suggérant 1000 € de prime pour chaque salarié. Quand ils ont dit que c'était beaucoup, je leur ai fait remarquer que tout est relatif, en effet cette somme globale correspond quasiment à ce qu'il faudrait qu'ils dépensent pour me virer au prochain plan social (et oui, l'ancienneté).
Ça les a laissé pantois.
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